PERT的作法為.先將所有的工作列出。列出其所需的時間及必須在之前完成的工作。將其關連圖畫出。計算各工作的最早及最晚開始時間，並計算其寬裕時間。,要徑法（CriticalPathMethod）與計畫評核術（ProgramEvaluationandReviewTechnique）的差異，關鍵在於：(A)網路圖不同(B)活動順序關係（SequentialRelationships） ...,2008年8月15日—要徑（CriticalPath）是完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。,用的方法有要徑法與計畫評核術。○網路圖中的關鍵路徑即是專案的工期。○要徑法假設工期固定，而計畫評核術的工期.則為變數。Page4....
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