資源基礎模型認為,在決定戰略行動時,公司的內部環境,如資源和能力,比外部環境更重要。這一模型同時指出,公司無需外部環境條件的限制而積累必需的資源,公司本身的資源和能力就已經提供了戰略基礎。戰略的選擇應幫助公司抓住外部環境的機遇,最有效地利用自身的核心競爭力。,資源基礎理論(Resource-BasedView,簡稱RBV)1984年沃納菲爾特(Wernerfelt)的“企業的資源基礎論”的發表意味著資源基礎論的誕生。資源論的假設是:企業具有不同的 ...,2011年7月25日—(一)「資源基礎理論」(Resource-BasedTheory;RBT)與「資源基礎觀點...
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