目標管理(MBO)最典型的例子就是用於業務部門的「業績獎金」,或是生產單位的「績效獎金」。業務人員達到多少業績則可以收到多少佣金,工作或操作人員達到多少產量(產能)則頒發獎金。但這些只是MBO的部分應用,事實上MBO絕對不是只應用於基層單位的管理方式,反而應該是由管理階層從上而下的來實施。,2022年6月13日—KPI鍵績效指標、MBO目標管理、OKR目標與關鍵成果法不知道該如何運用嗎?用一則關於三個石匠的故事,來讓你了解三種領導模式分別會有那些優缺點。,2019年3月14日—OKR較MBO靈活、有彈性,隨時調整因應市場變化如果你是橄...
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